Podcast-Beiträge
Zum 1. Advent gibt es ein wenig Lyric auf die Ohren. Der Recruiterslam 2019 war wieder mal ein Fest und hat mit Isabel Hartmann eine absolut verdiente Gewinnerin. Vielen Dank noch mal an dieser Stelle an die Organisatoren Michael Witt und Tobias Meinold! Für alle, die nicht dabei waren, gibt es jetzt hier zumindest meinen ersten Slam aus der Vorrunde zum Nachhören. Es ist ein Blick zurück in die alte Zeit, in der es noch auf eine Stelle hunderte Bewerbungen gab.
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Auf der ZukunftPersonal 2019 #ZPEurope19 traf ich mich wie immer auch mit Dr. Jost Schatzmann, VP Product E-Recruiting von XING E-Recruiting, um über Neuerungen beim XTM und anderem zu sprechen. Und es sind wirklich ein paar interessante neue features dabei. Z. B. der Talent Radar, den ich auch schon selber ausprobiert habe. Sehr coole Sache, um im Sourcing mal einen ersten Überblick über die Potentiale in einer konkreten Region zu bekommen. Also, reinhören lohnt sich.
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Goran Barić, Geschäftsführer der PageGroup Deutschland und Mitglied der europäischen Geschäftsleitung
„Ich bin der Sohn eines kroatischen Einwanderers und einer serbischen Einwanderin. Aus heutiger Sicht könnte man auch sagen, dass meine Eltern Flüchtlinge waren, auf der Suche nach einem besseren Leben. Das Thema Diversity war mir daher schon immer sehr wichtig. Ich denke, dass Unternehmen heute die Pflicht haben, gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen und zum Teil das ausbalancieren sollten, worüber politisch viel diskutiert wird …“ sagt Goran Baric, Geschäftsführer der PageGroup und mein heutiger Podcast Gast.
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Tobias Müller ist Outplacementberater und Arbeitsmarktexperte bei Lee Hecht Harrison. Unter anderem für IT Spezialisten. Und ich wollte mit ihm mal über die Sicht auf den Arbeitsmarkt von den IT’lern sprechen. Aber irgendwie haben wir auch über alles andere gesprochen. Z. B. darüber, dass sich aus drei oder vier Bulletpoints im Lebenslauf nicht herauslesen lässt, was jemand kann – und was nicht. Eigentlich völliger Schwachsinn, dieses Verfahren. Sage ich ja auch – und doch habe ich bei diesem Gespräch immer wieder die Seite der Arbeitgeber verteidigt. Echt komisch. Sooo einfach ist es eben ja doch nicht. Oder?
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Dieser Interview entstand durch eine Anfrage von Sönke Ohls, Führungskraft in der Automobilindustrie und passionierter Nachwuchsförderer, der für den VDI einen Artikel zum Thema Nachwuchsförderung schreiben wollte. Und dazu mich und Dr. Paul Schlöder, Studienleiter an der Dreieichschule in Langen zum Gespräch angefragt hatte. Und dann haben wir einfach mal das Band mitlaufen lassen und Sönke hat das Gespräch netterweise zurechtgeschnitten.
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„Die Skandinavier gehören zu den glücklichsten Menschen der Welt. Der Schlüssel zum Glück? Die Einzigartigkeit des Einzelnen ist das höchste Gut – auch im Berufsleben.“
Das Ergebnis hört Ihr hier. Viel Spaß!
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Diese Podcast Folge ist wieder ein tolles Beispiel, wie Karrieren entstehen! Und warum Arbeitgeber nicht immer nur auf die (vielleicht auch sehr vielfältige) Vergangenheit eines Bewerbers achten sollten, sondern auf das, was die Bewerberin antreibt. So wie meine heutige Interviewpartnerin Isabel Coto Ruiz, die von der Praktikantin Organisationsentwicklung zur Leiterin HR Marketing bei der Viega Holding „aufstieg“. Sehr sehr spannend. Und wir haben auch einige „philosophische“ Themen gestreift. Isabel ist definitiv jemand, die ihrem Herzen folgt und sich auf Neues einlässt.
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Eine Inhouse Personalberatung als Profit Center! Das kannte ich bisher auch noch nicht. Aber Jan-Niklas Hustedt hat genau das in der Sparkassen Organisation mit der Sparkassen Personalberatung erfolgreich umgesetzt und baut das Unternehmen weiter aus. Ich hatte ihn auf dem Sourcing Summit 2019 kennengelernt und jetzt hat es endlich mit dem Podcast geklappt. Ein super Typ mit ungewöhnlichem Karrierestart und glasklaren Blick, wie Recruiting und Personalberatung funktionieren sollte.
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Recruiting hat in Zukunft ganz viel mit Führung zu tun! Eigentlich liegt das auf der Hand, denn als Hiring Manager (m/w) / Führungskraft ist Recruiting ja meine erste Amtshandlung, um überhaupt führen zu können. In der Vergangenheit spielte Führung aber ja eh kaum eine Rolle in deutschen Unternehmen. Führen hieß im wesentlichen, meine Mitarbeiter zu administrieren und zu steuern. Mitarbeiter zu entwickeln war Aufgabe der Personalentwicklung. Ist etwas böse/einseitig formuliert, bleibt aber hart an der Realität. Aber jetzt beginnt der Aufbruch. Arbeitgeber fangen an zu registrieren, dass sie eine andere Führungskultur brauchen.
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Über den Umgang mit Hiring Managern – und vieles mehr!
Im Rahmen des Sourcing Summits 2019 in München durfte ich mit Ute Neher, Leiterin Recruiting bei der Deutschen Telekom AG, dieses Interview führen. Und ein Kernthema war der Umgang der RecruiterInnen mit den Fachbereichen / Hiring Managern. Ute fährt da inzwischen eine klare Strategie: Wenn die Hiring Manager nach einer gewissen Frist kein Feedback zu den Bewerbungen geben, wird die Stelle einfach geschlossen.
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