Podcast-Beiträge
Nach längerer Pause aufgrund privater Umstände starte ich langsam wieder mit meinen Podcast Aktivitäten. Und da passte es ausgezeichnet, dass Frau Schlichte von KWP INSIDE HR ein paar Fragen rund ums Recruiting an mich hatte. Also, diese Folge mit vertauschten Rollen. Auch mal wieder ganz nett.
Und wer keine Zeit oder Lust zum Hören hat … hier geht es zum schriftlichen Interview auf dem KWP INSIDE HR Blog!
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Das Recruiting internationaler Fachkräfte (und Führungskräfte) könnte einige der offenen Stellen in vielen deutschen Unternehmen schließen. Wenn da nicht die Herausforderung der Sprache und Kultur wäre. Und die Vorbehalte deutscher Manager, zumindest in bislang eher regional/national aufgestellten Unternehmen. Aber selbst international agierende Konzernen tun sich mit der Integration vielfach schwer.
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Stellenanzeigen sind definitiv die Klassiker im Recruiting. Und werden, da bin ich mir sehr sicher, auch nie verschwinden. Auch wenn es mal Ansätze dazu gab.
Jetzt reden alle von der Digitalisierung und Bedeutung der Candidate Experience, aber was ich an Stellenanzeigen mehrheitlich sehe, ist dann doch ziemlich old school. Da wurde das Printformat einfach ins Internet übertragen. Und die Chancen und Möglichkeiten digitaler Formate und zielgruppenfokussierter Ansprache liegen gelassen. Dabei gibt es doch inzwischen sogar Stellenanzeigen mit eingebautem Chatbot. Darum habe ich mir einen Profi geschnappt, Serdar Yildirim Senior Key Account Manager von softgarden, und habe mit ihm über die Möglichkeiten gesprochen, die wir heute haben. Von Multiposting angefangen bis zum zielgruppengerechten Content.
Also, viel Spaß beim Hören!
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In dieser Folge spreche ich mit den beiden Geschäftsführern der Justix GmbH, Moritz Delbrück und Rolf Winterscheidt über den „Faktor“ Mensch in der Digitalisierung. Denn die beiden haben die Feststellung gemacht, dass auch bei digitalen Geschäftsmodellen (in diesem Fall juristische Dienstleistungen) und viel Automatisierung der Mensch in der Digitalisierung immer noch eine (die?) wesentliche Rolle spielt. Und ich finde, das sollten wir auch im Bezug auf den ganzen Hype um Künstliche Intelligenz im Recruiting hören, oder? Wer zu dem Thema mehr wissen will, dem empfehle ich auf jeden Fall nochmal meine Podcast Folge mit Sven Semet und anderen Recruitingprofis „Was kann Künstliche Intelligenz im Recruiting wirklich – wenn Mythos auf Realität trifft„.
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Diese Folge ist ehrlich gesagt ein Experiment. Auf dem Rückweg von einem Vortrag hatte ich bei der Personalberatung Dr. Terhalle & Nagel vorbeigeschaut. Eigentlich wollte ich mit Dr. Terhalle beim Bierchen vor allem über das Thema „Teamkultur“ vs. „Unternehmenskultur“ philosophieren. Denn wir beide sind der Meinung, dass je größer ein Unternehmen ist, es DIE Unternehmenskultur nicht gibt. Umso relevanter ist die jeweilige Abteilungs- oder Teamkultur. Aber lässt sich diese messen? Und wo im Recruiting- oder Auswahlprozess hilft mir das Wissen um die Teamkultur weiter?
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Künstliche Intelligenz im Recruiting wird aktuell gerne pauschal als Heilsbringers herbeigesehnt. Nie wieder Gedanken machen, woher die Bewerber kommen und wer am besten passt. Die KI zaubert einfach magisch den „perfect match“. So wollen wir es gerne glauben. Aber als Sven Semet, HR Thought Leader Watson Talent von IBM auf dem W&V Recruiting Summit 2017 (hier ein kleiner Rückblick) darüber sprach, wie KI arbeitet, wurde mir schlecht. Denn KI ist keine „künstliche“, sondern eine „erweiterte“ Intelligenz. Das heißt, sie muss von uns Menschen trainiert werden. Von uns Menschen lernen?? HILFE!!!!
Künstliche Intelligenz im Recruiting = Umdenken & harte Arbeit!
- Künstliche Intelligenz ist eine lernende/erweiterte Intelligenz. Sie muss von Menschen angelernt werden.
- Das Problem, die menschlichen Beurteilungsfehler & Fehlentscheidungen beim Anlernen der Künstlichen Intelligenz zu übertragen, ist erkannt!
- KI kann und darf nur auf Daten zugreifen, die die jeweilige Person freiwillig zur Verfügung stellt.
- Daten müssen in ihrem jeweiligen Kontext betrachtet werden.
- Die Kriterien, warum eine KI einen bestimmten Bewerber als guten match vorschlägt (oder nicht), müssen jederzeit transparent und nachvollziehbar sein.
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Wie führt denn eigentlich die GenY? Wie wollen wir in Zukunft arbeiten? Wie funktionieren Candidate Personas (nicht)? Welche innovativen Ansätze verfolgt die ManpowerGroup Deutschland im eigenen Recruiting? Diese Folge ist ein Füllhorn an Themen. Wer Stephan Rathgeber kennt, den wird das nicht überraschen 😉 Der Mann ist einfach vielfältig.
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Je mehr diese Digitalisierung in der Arbeitswelt Einzug hält, wünschen sich alle „schnelle, einfache“ Lösungen für die Personalauswahl. Aber geht das überhaupt? Was ist an der Personalauswahl so „schwierig“? Einfach mal zwei Gespräche führen und eine Entscheidung treffen scheint doch auch zu funktionieren, oder? Ok, ich gebe es zu … es funktioniert eher nicht! Kann uns vielleicht die Künstliche Intelligenz retten? Oder was können wir tun?Podcast: Play in new window | Download
„Human Collaboration Management“ heißt das Buch von Jan C. Weilbacher, ehemals Chefredakteur des Human Resources Manager und inzwischen Berater bei HRPepper.
Viel Spaß beim Hören!
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Quelle: Von Rüdiger Hossiep & Claudia Krüger – Eigenes Werk (Originaltext: selbst erstellt), CC BY-SA 3.0 de, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=29643156
Über Personalauswahl und die drei wichtigste Elemente für das Recruiting sprach Bernd Geropp in seinem Podcast „Führung auf den Punkt gebracht“ mit mir im zweiten Teil unseres Interviews.
- ehrliche Kommunikation
- sichtbar sein
- mit dem Bewerber telefonieren/schnell agieren
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